【系列二】400 坪全活動隔間，不是為了彈性，而是為了「可控」
很多人談活動隔間，談的是「變化」。但帆宣真正看重的，是「變得可控」：調整可預期、成本可管理、風險可承擔。
在帆宣 400 多坪的辦公室中，所有隔間全面採用活動隔間系統，讓整體空間可以完全打開，也可以快速重組成多個功能房間。 這樣的配置，不是為了炫技，而是為了營運。
對工程型企業而言，「穩定」不是空間不變，而是結構能承受變化。
1) 變動可預期：空間不是只能長一種樣子
當空間可以快速被重組，企業就能用「空間」去配合專案，而不是用「組織」去遷就空間。 這種可預期的變動能力，讓空間成為支援營運的工具，而不是限制營運的框架。
2) 成本可控：避免每次調整都回到拆除與重工
固定隔間最大的問題不是貴，而是每次調整都要付出拆除、清運、修補、再施工的隱性成本。 活動隔間把這些不確定性變少，讓未來調整的成本更可預估。
3) 風險可控：避免一次性決策變成長期負擔
企業真正害怕的，是做了「不可逆」的決策。 活動隔間的價值，是把「錯一次就要拆掉」的風險，轉成「可調整、可修正」的操作。
結語｜活動隔間是系統，不是裝飾
帆宣用 400 多坪空間示範了一件事：當企業把辦公室當成系統，活動隔間就不再是選配，而是基礎設施。 下一篇（系列三），我們把 ESG 從設計層面再往上拉一層：它其實是長期資產管理。