帆宣辦公室｜台積電關鍵協力商的 ESG 辦公室思維（系列）
多數人談 ESG，停在材料或節能設備；但真正成熟的企業，ESG 是「決策邏輯」與「長期資產管理」。 帆宣在 400 多坪辦公室中，主動要求全活動隔間，背後是高階供應鏈企業對彈性、風險與成本的務實判斷。
【系列一】為什麼台積電關鍵協力商，會主動選擇「可變動」的辦公室？
從決策層角度，解釋帆宣如何把辦公室視為營運系統的一部分：不是做「漂亮」，是為未來保留選項、降低風險。
進入閱讀 →【系列二】400 坪全活動隔間，不是為了彈性，而是為了「可控」
活動隔間的核心不是「變」，而是「變得可預期」。這篇把空間系統的價值講清楚：成本可控、風險可控、調整可控。
進入閱讀 →【系列三】ESG 不是形象工程，而是企業長期資產管理
把 ESG 從「宣傳語」拉回「管理工具」：五年後還能不能用？十年後會不會成為負擔？帆宣用空間回答這題。
進入閱讀 →一句話摘要（可放首頁）
我們設計的不是現在的辦公室，而是企業未來十年仍能使用的空間基底。