同樣不先設定隔音標準
為什麼 知名手機公司很輕鬆，法國銀行卻走得如此艱辛？
在頂尖跨國企業的辦公室設計中，有一個越來越明確的趨勢：
他們不再在一開始就死死地設定隔音標準數字。
這一點，知名手機公司 與法國銀行其實是相同的。
兩者都做了一件事：
不急著用數字規範隔音，而是選擇在完工後，用「耳朵」來判斷實際效果。
但接下來的發展，卻走向了完全不同的結果。
法國銀行的經驗：
沒有「升級策略」，隔音改善變成一場長期消耗戰
法國銀行在建置辦公室時，基於預算考量，設計階段選用了國產系統產品。
完工啟用後，
客戶很快就用最直接的方式發現問題——隔音不夠好。
於是，業主決定追加預算，要求升級隔音。
然而真正的困難才浮現：
原本選用的系統，在設計之初完全沒有考慮「隔音升級的可能性」。
結果只能採取最痛苦的方式：
- 全面拆除既有玻璃隔間
- 改用一套完全不同、全新的隔音系統
僅僅是「大老闆辦公室」，設計公司就花了 將近一年的時間 才完成隔音改善。
接著，二老闆的辦公室也提出相同需求。
因為條件一樣，困境也一樣，設計公司再次耗費 一整年，才把問題解決。
這不是隔音做不到，
而是一開始沒有為未來留下任何升級的路。
Apple 的做法：
不先做滿，但一開始就設計好「未來可以怎麼做」
知名手機公司 近年的辦公室策略也很清楚：
他們同樣不要求在一開始就做到最高隔音標準。
但差別在於
知名手機公司 在設計初期，就要求設計者必須做到一件事：
隔音可以暫時不做到最好，但系統必須「隨時可以升級」。
也就是說：
- 框體結構本身，已經預留雙層玻璃的可能
- 門型、門框、門斗位置，已考慮未來更換高隔音門扇
- 施工邏輯不破壞既有系統，只需更換或加裝關鍵構件
因此，當 知名手機公司在完工後，用耳朵確認「某些空間仍需要再加強」時，
他們不需要全面拆除、不需要推倒重來。
省下來的預算，成為未來升級隔音的彈性資源；
省下來的時間，讓辦公室持續正常運作。
兩個案例，說明的是同一件事
真正的關鍵從來不是：
「一開始有沒有做到最高隔音標準？」
而是：
「你一開始，有沒有為未來保留正確的升級策略？」
知名手機公司 與法國興業銀行的差別，
不在企業規模、不在預算大小，
而在於設計階段是否理解：隔音是一條長期路徑，而不是一次性決策。
一句話
在辦公室設計裡，
不設定隔音標準，本身不是問題。
真正的專業差異在於——
當客戶未來「聽見問題」時，
我們的設計，是不是已經幫他們留好一條
不痛苦、不浪費、不拆掉重來的升級之路。
